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综合管理部述职报告
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综合管理部述职报告 篇1今年以来,我局在区委、区及区委区的坚强领导下,在市综合管理部门的具体指导下,认真落实各项综合治理措施,加大了综合治理宣传教育力度,增强了全局人员的综合素质,有力地推动了各项工作的开展。现将我局今年以来的各项工作总结如下:
今年以来,我局紧紧围绕区委区工作部署和全市综合治理工作大局,结合我局实际,以开展综合治理年活动为契机,认真贯彻执行市委区综合治理工作要求,加强了对综合治理工作的组织领导。成立了以局长挂帅,党工委为副组长,各股室、站所负责人为成员的专项治理活动领导小组。领导小组下设办公室在局长张永明任秘书长,分管局、综合办的副局长何国强同志担任办公室主任,领导小组办公室设在局办公室,负责具体日常事务的日常工作。
一是加强对领导小组办公室工作人员的思想教育和职业道德教育。局坚持把加强学习摆在综合治理工作的突出位置,并把学习活动与局“两项规定”、党风廉政建设、教育整顿等专项活动结合起来,与党的创造性开展工作结合起来。在局办公室成立专门机构,制定活动方案。并将活动内容及责任落实到个人,落实了具体人员,确保了活动的顺利开展。同时,在局的领导下,与各股室、站所签订了综合治理目标管理责任书。
二是开展专项治理活动,强化了领导责任。局全体职工,深入基层、深入群众进行调查研究,了解基层、了解问题,并结合实际,制定出切实可行的活动方案,并组织实施。局职工认真开展了“三项规定”和综合治理工作目标任务分解,明确了各股室职责,形成了主要领导亲自抓,分管领导具体抓,一级抓一级,层层抓落实的工作格局。
三是强化了综合治理,创建和谐单位。局在综合治理工作中能够认真贯彻执行上级综治委有关文件精神及上级综治办有关规定。按规定的要求做好了各项安全防范工作,做到了安全责任到人,制度落到人。局班子成员能以身作则,带头深入基层进行调查研究,积极参加综合治理年活动,在抓好局的综合治理工作同时,还积极协助有关股室、站所开展好各项活动。
四是认真做了综合治理,创建和谐单位。局认真贯彻落实区委区的综合治理工作安排和部署,认真落实了综合治理工作
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综合管理述职报告【篇1】1、完成交换专业各项维护作业计划,完成上半年网络运行质量分析材料汇总上报。
2、完成各交换设备扩容、局数据修改,日常故障处理工作,完成了省公司上半年的各项考核指标。
3、定期进行本网固话用户话务流量,ip电话业务流量分析,用户模块端口占用率分析,动态对全区模块进行资源调度,提高了模块端口占用率。
4、分析完成了112用户故障数据的统计工作,通过详细的故障用户数据分析,用户故障类型统计,强化相关的故障处理流程,有效降低了故障历时,减少了用户的投诉数量。
5、节前积极进行各交换设备巡检、故障排查工作,消除了节日期间的故障隐患,定时对各局向话务进行采集分析,对话务量接近门限值的局向作动态跟踪,及时通过增开电路来疏通话务。
6、完成07年交换专业应急调度预案修订及本地网互联互通应急转接预案制订,确保了长途、本地网络节日期间高效、稳定的运行。
7、制定实施技术方案5个,累计完成省公司各项报表92份,调单40项,反馈及时率99。
8、制订完成本地网码号升位方案和工作计划,完善升位前相关信息的`统计与采集分析,顺利完成全省升位演练配合工作。
9、加强了与各运营商的沟通,节前与其它运营商商讨网间话务疏通应急预案,并及时对网间话务进行测算,对高话务量的网间中继与对方进行积极的协调与沟通及时增开电路,确保了网间通信正常。
10、配合完成中兴第二关口局建设、本地调测及初验,完成第二关口局设备交换组网方案制定,配合了网间传输第二路由构建协谈。
11、春节后对于电信拦截我方码号的情况进行积极处理,及时加强相关的观察与信令跟踪,掌握证据,上报省公司电信封堵码号情况表并提供拨测表,保持与电信进行不断的沟通、协商、处理。
12、退租了1条高港长江导航处联通公司的2m电路,6条广电2m电路以及1条电信16900互联网电路,及时核实了我方资源,减少了租用资源,节约了公司运维成本。
综合管理述职报告【篇2】各位领导、职工代表同志们:
首先,感谢总经理、党委书记及班子成员一年来对我
查看更多>>在日常的生活当中,我们经常会需要使用到一些范文,写好范文能够给大家提供好的参考,范文的撰写要注意哪些方面呢?以下是小编收集整理的“综合部长述职报告”,希望对大家有所帮助。
综合部长述职报告(篇1)一、认真学习贯彻党的路线方针政策,积极落实科学发展观
2012年,本人围绕坚持以人为本、树立科学发展观、建设社会主义新农村、构建和谐社会和反对分裂、维护稳定等一系列重大战
略思想,进一步加强了自身理论学习。通过学习,进一步深刻领会了党中央提出的一系列重大战略思想的科学内涵、精神实质和重要意义,进一步提高了自己对落实科学发展观和构建社会主义和谐社会的思想认识,明确在今后的工作中要着力掌握其科学态度和创新精神,努力做好本职工作。
二、积极发挥主观能动作用,努力完成分管工作任务范文网【】
三、认真执行民主集中制,不断加强党风廉政建设
在工作中能发扬民主,团结班子成员,协调上下级以及部门之间的关系,发
挥群体作用,比较好的完成了年度任务。全年根据要求认真学习了《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》、《“三个代表”重要思想反腐倡廉理论学习纲要》等,认真学习贯彻了中央和自治区有关廉洁自律的规定和文件,以及我县党风廉政建设工作会议精神等,从而进一步提高了反腐倡廉的意识和觉悟,比较好地执行“八个坚持、八个反对”。坚
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综合部长述职报告(篇2)尊敬的各位领导和同事们:
大家好!我是本公司的综合部长,在这里我向大家汇报我们部门的工作情况。首先感谢各位领导给予我们的支持和信任,使我们能够顺利地完成了各项工作任务。接下来,我将从几个方面来详细地介绍我们综合部的工作内容和成果。
一、人力资源管理
作为企业的管理者,我们充分认识到人力资源是撑起企业的重要支柱。因此,我们逐步建立了一套完善的“绩效考核与激励制度”,通过对员工的绩效和贡献进行评估,给予他们薪资、晋升和培训等方面的激励,进一步激发他们的工作热情和创造力。同时,我们也注重员工的凝聚力和向心力,通过加强内部沟通和活动的举办,使员工之间的联系更加紧密,企业内部形成了良好的工作氛围。
二、行政管理
行政管理是综合部的重要职责之一,主要包括安全保卫、后勤管理、场地维护等方面的工作。为了有效维护公司的安全和正常运转,我们制定了一套安全管理制度,不断加强安全知识的宣传和培训,使员工对安全生产的重要性有了更
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综合管理述职报告 篇1一年来,在上级的领导和各部门的大力支持与帮助下,在综合部全体同事的共同努力下,不断强化服务意识,提高自身素质和工作质量,紧紧围绕年初制定的各项工作任务,积极发挥其参谋、内外协调、质量督查、问题跟踪调查等职能作用,较好地完成了年度工作任务。现将我所做的工作向各位领导和同事汇报如下:
1、积极与绵阳几家星级酒店人力资源负责人沟通,就年初在人力成本控制方面采取的一些好的做法进行了交流借鉴,并结合酒店现状与各部门管理人员交换意见,逐一从岗位设臵、人员配臵、工作量的饱和度进行过滤、梳理,找到能够挤压的空间,针对个别岗位的人力配臵及工作量不饱和的问题提出了跨部门整合的工作思路,并将前期摸底的情况作为岗位整合的参考数据,实现酒店编制人数由***人调整为***人,减少编制***人,大大节约了人力成本,提高了岗位工作的饱和度,较20xx年相比节约人工成本**多万元。
2、按酒店定员、定编、定岗及岗位整合的要求与总务部进行宿舍物资交接和宿舍管理员岗位调整;同时减少行政岗位员工2人,进一步降低了人力成本。
3、通过人才招聘市场、网络招聘渠道,全年共招聘新进员工**人,月平均新入职员工人数为**人;全年离职人数***人,全年期流动率为2.99%。员工离职原因占前三位的是:自身发展67人,占比例51.47%;其他10人,占比例8.17%;家庭原因9人,占比例5.26%。
4、加强校企合作。与***大学、财经学校、中医药大学协商,接收三批次实习生在岗实习共**人。
5、针对酒店经营忙闲不均的现象,外援需求量较大,及时对绵阳几家星级酒店和社会高端餐饮帮忙补贴情况摸底,结合酒店现状拟订相应补贴措施,进一步改善和提高了外援帮忙补位综合能力。
6、社保缴纳情况。全年新增购买社保**人,全年单位缴费共增***元;按市社保局文件要求,根据20xx年省平工资调整了失业保险新基数,新基数较去年基数上涨了**%,全年失保费用增加****元。
7、全年培训围绕夯实基础,练好基本功,共开展培训32批次,参训人员累计达***人。除了常规的新员工培训、英语培训、部门月
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